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跌跌不休的最佳選擇 台哥大 <60 就去買吧!! 每股擬配發5.03元現金股利，以今天收盤價計算，現金殖利率約8.49%，
台灣大股利5.03元 電信三雄之冠
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Published: 2010-04-29 06:47 PM
（中央社記者何旭如台北29日電）台灣大哥大今天公布第一季合併營收，第一季每股獲利1.21元；董事會並通過，每股擬配發5.03元現金股利，以今天收盤價計算，現金殖利率約8.49%，居電信三雄之冠。
台灣大今天董事會決議，將分配2009年盈餘150億元為現金股利，扣除子公司持有的29.89億股庫藏股後，今年每股將發放5.03元現金股利。
以今天收盤價計算，台灣大現金殖利率為8.49%，高於遠傳電信7.32%、中華電信6.6%。
台灣大今天公布，第一季合併營收 170.8億元，較去年第四季及去年同期皆上揚1%，第一季稅後淨利36.2億元，季增3%、年增11%；第一季EPS達1.21元，較上季1.17元、去年同期1.1元增加。
台灣大表示，雖然手機銷貨成本較預期高，但節省費用奏效，使第一季營業淨利可達財測目標，達成率101%；此外，第一季稅前息前折舊攤銷前獲利(EBITDA)維持穩定，獲利率達41.33%，加上業外支出大幅下降，使第一季稅後淨利年成長11%。
受行動新資費從今年4月起實施，台灣大表示，將影響第二季營收約3.15億元，預估第二季營業收入168.8億元，每股獲利1.04元，EBITDA獲利率達38%，較第一季微幅下降。990429
2010年5月15日 星期六
2010年5月12日 星期三
IKEA 之外的 2nd choice.
今周刊 2010-05-12 第699期
不畏經濟泡沫 宜得利股價漲幅居日本之冠
撰文/孫蓉萍 攝影/吳東岳
不畏經濟泡沫 宜得利股價漲幅居日本之冠
撰文/孫蓉萍 攝影/吳東岳
似鳥昭雄：不和別人一樣就能成功！
日本出現失落的二十年，在此同時，日商宜得利家居社長似鳥昭雄，卻能夠不畏經濟泡沫，帶領公司締造營收和獲利連續二十三年成長的傲人成績，似鳥昭雄能夠逆勢突圍的訣竅，就在於他永遠做好準備，迎接逆境的到來。
三月底，日商宜得利家居︵NITORI︶敦北店在原台北環亞百貨地下一樓正式開幕。相隔不過一個樓層，地下二樓，則是已在台灣深耕十六年、全球家具龍頭業者宜家家居︵ＩＫＥＡ︶的重要據點。開幕當天，ＩＫＥＡ的主管特地與宜得利社長似鳥昭雄交換名片、打聲招呼。
ＩＫＥＡ的主管心裡大概也有個底，儘管ＩＫＥＡ在這裡已經深耕多年，占有一定的先進者優勢，儘管ＩＫＥＡ的全球規模遠遠超過宜得利，儘管似鳥昭雄的身價遠遠不及宜家創辦人坎普拉︵Ingvar Kamprad︶超過二三○億美元的頂級富豪水準，但眼前這位笑容滿面、親和力十足的日本人，絕對是他不可忽視的競爭對手。
從來，似鳥昭雄就不怕正面競爭，說得更精準一點，他從來就不在乎「逆境」這一回事。
漲幅居冠／在逆境中創造出長期多頭
日本經濟泡沫在一九九○年瓦解後，進入所謂消失的十年、甚至二十年，不過在此同時，宜得利的業績卻進入了長期多頭。累積至今，公司營收、獲利已連續二十三年正成長，創下日本股市紀錄。在消失的二十年間，宜得利的營業額成長幅度達二十一．四倍，淨利成長更達到五十二．八倍。
從日本股市與宜得利股價的落差來看，也能感受到似鳥昭雄「逆流而上」的驚人力道。一九八九年十二月二十九日，日經股價指數收在三八九一五點，如今跌到剩下大約三成，但在同樣的二十年期間，宜得利股價上漲幅度達十二．一倍（不含股利）。據統計，在消失的二十年，宜得利股價漲幅為日股之冠。
公司成長、股價上漲，因此即使宜得利的規模並不算大，但在美國《富比世》雜誌今年初發表的日本四十大富豪中，似鳥昭雄仍以資產八．九億美元（約合二八二億元台幣）排名第三十名。
難能可貴的是，不像布局全球三十一國的ＩＫＥＡ，宜得利至今的海外市場僅有台灣一地。幾乎，似鳥昭雄是把公司的成長命脈完全壓注在死氣沉沉的日本市場，或者可以說，在他的腦袋裡，從來沒有想過必須到哪裡去追求「順境」。
不刻意追求更有利的外在環境，於是能把心力集中在自體內部的強化。白手起家的似鳥並非畢業於名校，小時候功課也不好，「爸媽當然會擔心，但是，他們大概也不知道該怎麼做，只好告訴我，想辦法做些不一樣的事吧！只要『不和別人一樣』，就有機會成功，當然，這恐怕需要比別人多三倍的努力。」
爸媽大概也沒想到，這則像是帶點無奈味道的開示，成了似鳥昭雄開發「逆流力」的起點。「後來，我又讀了松下電器產業公司創辦人松下幸之助的書，看到松下幸之助也只有小學畢業，卻能發明雙孔插座，更確定了父母說的話是沒錯的，做不一樣的事，絕對是成功的必要條件。」
創辦宜得利，就是基於「不一樣」的信念，但在當時，似鳥昭雄的想法簡單得令人想笑。「大學畢業後，不知要做什麼，我只是看到附近的商店街上沒有家具行，所以決定做這生意。」
不同國家的文化
| 不同國家的文化 日本 的一家公司要招聘10名員工，經過一段嚴格的面試~ 公司從三百多應徵者中選出了10位佼佼者。 放榜這天，一個叫溶斌的青年看見榜上沒有自己的名字，悲痛欲死，回到家中便要切腹自殺 ，幸好親人及時搶救， 溶斌沒有死成。 正當溶斌悲傷之時，從公司卻傳來好消息：溶斌的成績原是名列前矛的，只是由於電腦的錯誤導致了溶斌的落選。 正當溶斌一家人欣喜若狂之時，從公司又傳來消息：溶斌被公司除了名。 原因很簡單，公司老闆說: 如此小的挫折都受不了，這樣的人在公司是不成什麼大事的。 ************************************************************************ 美國的一家公司要招聘10名員工，經過一段嚴格的面試~ 公司從三百多應徵者中選出了10位佼佼者。 放榜這天，一個叫湯姆的青年看見榜上沒有自己的名字，悲痛欲死，回到家中便要舉槍自盡 ，幸好親人及時搶救， 湯姆沒有死成。 正當湯姆悲傷之時，從公司卻傳來好消息：湯姆的成績原是名列前矛的，只是由於電腦的錯誤導致了湯姆的落選。 正當湯姆一家人欣喜若狂之時，美國各大州的之知名律師都來到湯姆的家中，他們千方百計的鼓動湯姆到法院告這家公司， 聲稱需支付巨額的精神賠償 ，並自告奮勇的充當湯姆的律師。 ************************************************************************** 德國的一家公司要招聘10名員工，經過一段嚴格的面試~ 公司從三百多應徵者中選出了10位佼佼者。 放榜這天，一個叫萬常的青年看見榜上沒有自己的名字，悲痛欲死，回到家中便要跳河自殺 ，幸好親人及時搶救， 萬常沒有死成。 正當萬常悲傷之時，從公司卻傳來好消息：萬常的成績原是名列前矛的，只是由於電腦的錯誤導致了萬常的落選。 正當萬常欣喜若狂之時，萬常的父母卻堅決反對自己的兒子進入這家公司。 他們的理由不容置疑：這家公司作業效率如此差勁 ，進入這家公司對兒子的成績毫無益處。 ************************************************************************ 中國的一家公司要招聘10名員工，經過一段嚴格的面試，公司從三百多應徵者中選出了10位佼佼者。 放榜這天，一個叫志強的青年看見榜上沒有自己的名字，悲痛欲死，回到家中便要懸樑自盡，幸好親人及時搶救， 志強沒有死成。 正當志強悲傷之時，從公司卻傳來好消息：志強的成績原是名列前矛的，只是由於電腦的錯誤導致了志強的落選。 正當志強欣喜若狂之時，志強的父母來到公司，一看到公司老闆便跪了下來 ， 他們含淚的說真多虧你救了我兒子和我們家......世世代代感謝你的大恩大德 ！ ************************************************************** 台灣的一家公司要招聘10名員工，經過一段嚴格的面試，公司從三百多應徵者中選出了 10位佼佼者。 放榜這天，一個叫陰九的青年看見榜上沒有自己的名字，悲痛欲死，回到家中便要磕藥自殺 ，幸好親人及時搶救， 陰九沒有死成。 正當陰九悲傷之時，從公司卻傳來好消息：陰九的成績原是名列前矛的，只是由於電腦的錯誤導致了陰九的落選。 正當陰九欣喜若狂之時，媒體大幅報導此事 ，並邀請陰九參加各種 CALL IN評論及綜藝節目， 全國輿論熱烈討論電腦為何會出錯，是否有黑道介入或官商勾結 ， 反對黨更進一步提出「總統阿狗下臺、以示負責」 的要求..... 至於陰九到底有沒有去該公司上班，根本沒有人關心...... |
2010年5月6日 星期四
這是現在看到最好的投資標的!! 可惜還未上市...
看出這篇文章的main points了嗎
EPS=10
10*50%*80%=4塊
一張股票 一年配給你4塊錢
你覺得可以花多少錢買嗎?
只值22塊嗎?? 當然不只!!
至少值50塊
所以<35塊 眼睛閉起來都要買!!
等今年或明年上市
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(1)
答：王品目前股本已增資到6億元，創始前十大股東約佔股權的60%，今年增資的4,000張股票，我
"花了很多力氣"
說服原始股東，將增資的股票，以市值每股22元，開放給1,212位正職員工認購。
(2)
過去五年，王品集團稅後EPS都超過10元以上，去年更達12.5元，應該是全亞洲最賺錢的餐飲集團，且每年賺的錢有一半會分紅給員工和股東，其中20%每個月定時分給各分店、80%一年分一次給股東。
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王品擬上市 戴勝益捐股做公益
記者楊雅民／專訪
邁向國際化佈局，王品集團董事長戴勝益表示，王品已完成旗下各餐飲品牌的股權整合，預計明年底送件，2012年初掛牌上市，他並宣布將捐出個人八成持股做公益，今年6月將完成過戶。
以下是專訪主要內容：
問：王品公司規章中，明定員工「禁止作股票」，那為何計畫掛牌上市呢？
答：王品集團旗下王品台塑牛排、西堤、陶板屋等11個餐飲品牌，在兩岸已開出126家分店，去年年營業額達52.8億元，較前年成長13.1%。
今年兩岸預計新增37家分店（包括台灣24家、中國13家），預估年底兩岸店數可望成長至163家，集團年營業額目標要達到68億元以上，較去年再成長30%。
過去五年，王品集團稅後EPS都超過10元以上，去年更達12.5元，應該是全亞洲最賺錢的餐飲集團，且每年賺的錢有一半會分紅給員工和股東，其中20%每個月定時分給各分店、80%一年分一次給股東。
掛牌上市 發展國際化
由於王品計畫朝向國際化發展，尋找國際合作夥伴，海外很多合作對象都是上市公司，王品財報必須要公開透明，才能取得平等協商地位，所以決定整合集團各品牌股權，掛牌上市。
上市後，王品絕對不炒股票，也不會辦上市說明會，公司內部並會嚴格禁止員工談論股價，員工若是要「投資」股票是可以的，但股票買進與賣出的時間，需在一年以上。
問：王品整合後股權結構為何？為何會在此時決定捐出個人股票呢？
答：王品目前股本已增資到6億元，創始前十大股東約佔股權的60%，今年增資的4,000張股票，我花了很多力氣說服原始股東，將增資的股票，以市值每股22元，開放給1,212位正職員工認購。
八成持股 捐出做公益
我個人持有約1.2萬張股票，在登山時經過三天三夜的思考，決定捐出五成、約6,000多張股票，以父母親的名字成立「王品戴水基金會」，該基金會在王品股票上市後，每年約可配息4,000萬元以上，該股息每年將發給8,000多個國小貧窮的小朋友，每人5,000元。
約三成的股票將交給中國信託商業銀行信託，估計每年可產生的孳息大約是2,500萬元，依序將運用於「戴勝益同仁安心基金會」、「戴勝益同仁急難救助金」以及「戴勝益同仁及同仁子女獎學金」。
任何在王品工作的員工，因故喪失工作能力，會透過基金會養他一輩子，每個月平均發給3萬元支助；員工有急難，視急難程度，一次將撥款5萬至30萬元幫助；剩下的孳息則開放工讀生和員工子女申請獎學金，通過考核者，一年發給1萬元獎學金。
其餘10%股權留給我和太太，另外的10%股權贈與二名子女，每人各5%，並註明兒子和女兒需在35歲以後才能動用該筆資金。
我覺得人一輩子要做一件事給人「笑念」（台語），多數人擁有10億財富，只捨得捐出1億，我卻認為，擁有20億財富應該捐出18億，留點自己夠用的錢就好。
錢多容易惹麻煩、失去鬥志，而且，我要趁自己現在腦袋還夠smart，沒有人可以左右我的時候，下定決心做這件事，「再過10年，我可能就不會做了」。
問：王品集團目前國際化的計畫為何？
答：王品國際合作夥伴的主要條件有，該合作對象一定要是上市公司，而且是當地前三大餐飲集團，目前王品已和新加坡、泰國、印尼、菲律賓等東南亞國家多家大型餐飲業洽談品牌授權計畫。
王品集團目前旗下有11個品牌，未來海外品牌授權將以陶板屋和品田牧場兩大品牌打頭陣，國際合作模式將由取得代理權的當地業者主導經營，王品則持有約30%股權，負責技術Know-How移轉。
[如果一星期前有專心看到這封信不要買了,就少虧一成了,4/28號一張 1萬9千元,5/5今天1萬七千 打九折了] 沛亨 (6291) 本益比超過20...還是去買其它高配息的吧.. ...不要>20還買!! 轉虧為盈可以漲一波, 之後呢??
| 這家公司的行情過了,量又不大.轉虧為盈的激情已過..不要買了... SH Re: 沛亨 (6291) 本益比超過20...還是去買其它高配息的吧.. ...不要>20還買!! 轉虧為盈可以漲一波, 之後呢??
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2010年5月5日 星期三
2010年5月3日 星期一
很棒的文章, 請大家一定要看...
http://www.ics.ee.nctu.edu.tw/~mdker/Research%20Attitudes/Research%20Attitudes.htm
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